مدیرعامل شستا: جنگ تحمیلی سوم فرصتی برای حرکت در مسیر نوآوری خلاقانه است / نقش کلیدی شستا در تاب‌آوری ملی

نشست هیات مدیره و شورای معاونین شرکت سیتا و شرکت‌های تابعه آن با حضور محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا و معاونان و مدیران این شرکت برگزار شد.
محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا با تاکید بر اینکه عمده پیشرفت‌های مهم نوآورانه حین جنگ‌ها اتفاق افتاده است گفت:

در یک سال اخیر شاهد ۲ جنگ و یک ناآرامی بودیم که به شدت بر محیط کسب و کار اثر گذاشته و من به اصطلاح آنرا محیط متخاصم برای کار نامیده‌ام.

در همین ایام که محیط متخاصم وجود داشته هلدینگ‌های تابعه شستا از جمله هلدینگ سیتا عملکرد بسیار خوبی داشته و بازوی خوبی برای شستا در ایام جنگ و ناآرامی‌ها بودند.

سیتا نشان داد که در بحران‌ها توانسته در کنار اکوسیستم تاب‌آوری ملی باشد و اقدامات بسیار ارزشمندی انجام دهد.

حرف اصلی در جنگ اخیر که هنوز هم تمام نشده موضوع تاب‌آوری است و باید آنرا بهبود بخشید.

تاب‌آوری سیمان یعنی تاب‌آوری شستا و تاب‌آوری شستا یعنی تاب‌آوری اکوسیستم مقاومت ملی کشور.

جنگ نقاط ضعف و قوت ما را نمایان کرد که بایستی برای برطرف کردن نقاط منفی نظرات کارشناسان را استخراج کرد.

تاب‌آوری در تولید هنگام جنگ از اهمیت بالایی برخوردار است که هلدینگ سیتا در این زمینه عملکرد خوبی داشته است.

تاب‌آوری مالی باید ارتقا یابد. برنامه‌ریزی ما بایستی در سه وضعیت جنگ تمام عیار، نه جنگ نه صلح و صلح پایدار باشد.

هنگام بروز جنگ تمام عیار، استراتژی قبلی که زمان غیرجنگ تدوین شده بود کنار رفته و استراتژی غلتان اجرا می‌شود، حین جنگ حتی می‌توان به صورت روزانه راهبرد خود را تغییر داد.

حالت «نه جنگ نه صلح» بسیار فرسایشی و منهدم کننده است.از فردای برقراری صلح پایدار کار اصلی ما بازسازی تاب‌آور است و باید ایران را تبدیل به یک کارگاه کارآفرینی بزرگ کرد.

در این مرحله از تاب‌آوری باید به نحوی حرکت کنیم که با آغاز جنگ جدید، نقاط ضعف قبلی را پوشانده و رفع کرده و ظرفیت‌های خود را ارتقا داده باشیم.

بایستی حین جنگ مسیرهای زنجیره تامین کالا و مواد اولیه را تغییر داده و برای آن اقدامات خاصی را اجرایی کرد. همچنین در این برهه زمانی تاب‌آوری سازمانی هم مهم است و بر همین اساس باید سازمان متناسب با شرایط چابک باشد و حکمرانی شرکتی ویژه‌ای که متفاوت با وضعیت قبل است در نظر گرفته شود.

تاب‌آوری اجتماعی گرانیگای اصلی است و اگر منابع انسانی انگیزه کار مناسب داشته باشد سایر تاب‌آوری‌ها هم اجرایی خواهد شد.

می توان با ایجاد انگیزه مناسب در ایام جنگ کارها را پیش برد و اجازه مستهلک شدن نیروی انسانی را نداده و با شرایط بهتری اقدامات را جلو برد. همچنین در تاب‌آوری راهبردی هم بایستی تغییر مدل‌های تجارت را بررسی کرد و در نظر داشته باشیم اگر آسیب‌های جدی‌تری وارد شد چه اقدامی کنیم.

هلدینگ سیمان در انجمن صنعت سیمان و سندیکای تخصصی آن تاثیرگذار است و هنگام بازسازی کشور نقشی کلیدی بر عهده دارد، البته پیشنهادات لازم در حوزه قیمت گذاری و ایفای مسئولیت اجتماعی هم مهم است زیرا صنعت سیمان در این شرایط صنعتی پیشرو است.

با توجه به اینکه تعداد زیادی اماکن مسکونی و غیرمسکونی در این جنگ آسیب دیدند و نیازمند بازسازی هستند، نقش هلدینگ سیتا نقشی پیشرو و کلیدی است.

شستا در اکوسیستم تاب‌آوری ملی نقش کلیدی بازی می‌کند و در ایام اخیر تمامی هلدینگ‌ها کار بسیار ارزشمندی را انجام دادند برای مثال با آنکه سهم هلدینگ دارویی شستا در بازار دارو ۲۰ درصد بود اما در ایام جنگ سهم داروهای بیمارستانی ما به ۵۰ درصد افزایش یافت، این در حالی است که همین بیمارستان ها به ما ۱۵ همت بدهکار هستند.

در جنگ ۱۲ روزه هم شرکت حمل و نقل آبادان وابسته به هلدینگ سیتا نقشی ویژه در جابه‌جایی کالاهای اساسی ایفا کرد.

در جنگ‌های اخیر با اینکه تن شرکت‌های تابعه شستا زخمی شد اما با افتخار این را بگویم که این شرکت‌ها قد کشیدند و خوش درخشیدند. با برقراری صلح پایدار کشورمان را بهتر از قبل می‌سازیم.

می‌توان در این جنگ هم سخن از نوآوری گفت؛ من معتقدم شوک‌های واد شده می‌تواند باعث شود ما به سمت نوآوری حرکت کنیم.

وقتی ۱۱ شرکت سیمانی تابعه شستا در ایام جنگ گاز تحویل نگرفتند و مجبور به استفاده از مازوت شدند می‌دانیم که محیط زیست مشکل پیدا می‌کند اما قطعا راهکارهای جایگزین و نوآورانه هم برای برون رفت از این مشکل وجود دارد؛ البته معنی اصلی نوآوری یعنی حل مسئله برای رفع مسائل و مشکلات مردم.